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Product coaching

Nous vous accompagnons dans la restructuration d’une chaîne de valeur et l’évolution d’un modèle budgétaire pour centrer votre organisation sur l’innovation et ses produits.

Trouver son marché cible

La démarche Produit a gagné en popularité, en parallèle de l’agilité. Elle repose néanmoins sur une démarche utilisée depuis longtemps dans le marketing, cherchant l’adéquation du produit physique avec un marché ou un groupe d’acheteurs potentiels.
Tout comme pour un produit physique, un produit digital doit trouver son marché.

À la croisée des expertises, l’organisation orientée Produit repose donc sur des piliers solides de la chaîne IT et des directions fonctionnelles. Si la transition peut vite ressembler à une déstabilisation de l’entreprise, elle repose bien plus sur une réorganisation d’une chaîne de valeur autour d’un nouvel objectif partagé, transcendant les cloisonnements des organigrammes.

C’est pourquoi cette démarche part de la stratégie et de la raison d’être de l’organisation, pour irriguer toute l’entreprise, y compris les partenaires long terme.

 

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Maîtriser la temporalité et ses coûts

La gouvernance d’entreprise va donc chercher à insuffler des initiatives globales, délivrant des résultats mesurables dans des temporalités plus courtes, afin de faire prospérer l’organisation, au-delà de ses habitudes.
Cette temporalité courte est la garantie de garder l’opportunité de stopper ou de faire pivoter ces initiatives, en fonction des résultats mesurés.

La contrepartie de cette nouvelle organisation repose dans une stabilité des financements des équipes, pour qu’elles se focalisent sur l’incarnation des produits. Cette stabilité est assurée par une évolution du modèle budgétaire de l’organisation.
L’objectif est bien de basculer d’une entreprise centrée sur sa gestion quotidienne à une entreprise centrée sur son innovation, sur ses produits.

 

Le collectif peut alors regarder, de manière beaucoup plus factuelle et rationnelle, l’accélération, le maintien ou la fin de vie de chacun de ses produits, en se basant sur des outils éprouvés, tel que le Net Promoting Score, le retour sur investissement ou le feedback direct des clients. Et pourquoi pas appliquer la pyramide de Dilts à l’organisation ?

Daveo vous accompagne dans cette mue, avec des coachs Produits qui partiront avec votre comité de direction des fondamentaux de votre organisation pour construire la roadmap de la pérennité de votre entreprise.

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