Agile

Agile delivery

Adapter l’agilité aux nouveaux contextes, sans en perdre le sens.

L’agilité : un état d’esprit avant tout

Délivrer de manière agile repose avant tout sur l’acquisition de l’état d’esprit, et la prise en compte du collectif. C’est la rencontre de la culture de l’entreprise avec la culture agile.

C’est un travail perpétuel pour prendre en compte la réalité : la seule chose qui est permanente, c’est que tout change !

Agile delivery

Une évolution constante

L’agilité est elle-même en évolution permanente. Il est donc primordial pour maintenir l‘efficacité de chaque équipe d’entretenir, au quotidien, les boucles d’amélioration continue.

Les coachs & agile masters Daveo se focalisent donc sur la mise en œuvre des valeurs et principes du manifeste adaptés à votre culture organisationnelle. Il est important de définir le terrain d’organisation de chaque équipe, dans le respect d’un cadre et de contraintes systémiques.

Le dogmatisme et le coach incantatoire ont vécu. Place à un objectif mesurable et atteignable, co-construit.

L’agilité en remote

L’agilité avait tendance à exiger la co-localisation des membres des équipes. Les avancées technologiques nous permettent à présent de conserver une efficience collective malgré l’impossibilité de se rencontrer, même à intervalle régulier, et notamment en temps de crise. Faisons du changement, même tardif, un avantage concurrentiel. L’outillage devient dans ce contexte un des axes majeurs de maintien de la vélocité de l’équipe.

Des outils adaptés à la performance

L’outillage doit cependant rester au service des individus et de leurs interactions; et le processus au service de la qualité (cadrage agile, industrialisation ou passage à l’échelle). Il est indispensable de revenir au sens de l’agilité pour mettre en œuvre Scrum, SAFe, LeSS, Kanban et leurs amis.

Passons collectivement et à son rythme, à la culture agile, maintenant que le processus est compris.

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