Agile
Basculer d’une entreprise qui met en œuvre de l’agilité à une entreprise agile.
L’entreprise agile repose sur l’alignement de sa stratégie avec des objectifs communs à tous, et mesurables de façon efficace. En sortant de l’organisation en centres de coût ou de profit et en exploitant la puissance des OKR (Objective – Key Results), ainsi que de la budgétisation agile, les organisations peuvent revenir à la création de valeur ajoutée pour ses différentes parties prenantes : clients, actionnaires, employés et société.
Cependant, les comités exécutifs ou de direction reposent encore trop souvent sur une organisation descendante, et non collaborative ou encore sur une stratégie projet, et non sur une stratégie agile.
Les équipes opérationnelles peuvent tenter de mettre en œuvre l’agilité mais si la stratégie d’entreprise n’est elle-même pas agile, il en résultera une charge de travail supplémentaire.
Elle consistera à convertir la vision stratégique en roadmap et prendre en compte l’itératif, l’incrémentale, et la capacité à faire pivoter un produit, pour répondre de manière plus efficiente aux besoins des clients et des utilisateurs.
Les cadres d’agilité à l’échelle apportent alors une réponse par la gestion de portefeuilles d’initiatives stratégiques. Ils s’inspirent notamment des dynamiques des start-ups, tel que le « start, stop & pivot », avec un impact fort sur le cadre de budgétisation de l’entreprise, afin de revenir à un objectif partagé par tous, et pour lequel chacun, équipe comme direction, se sent acteur. C’est alors qu’on atteint le financement des chaînes de valeur.
En tirant parti de la culture de votre organisation et de la culture agile, Daveo vous propose des solutions permettant de conserver votre avantage compétitif en embrassant le changement permanent dans lequel nous évoluons tous. Nous vous aidons à définir une roadmap proactive contribuant à la pérennité de votre raison d’être.
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