Retour d’expérience sur notre mission pour un leader du secteur pharmaceutique chez lequel nous avons déployé un cadre OKR (Objectives & Key Results) robuste pour transformer sa vision stratégique en actions à fort impact.
Secteur : Pharmaceutique
Durée du projet : 9 mois
Face à un manque d’alignement entre stratégie et exécution, notre client leader du secteur pharmaceutique a déployé un cadre OKR avec Daveo.
Résultat : un pilotage par la valeur renforcé et des équipes plus autonomes.
Contexte et objectifs
Dans un contexte de transformation stratégique, l’entreprise faisait face à des priorités floues et à un manque de coordination entre directions.
L’objectif : déployer un cadre OKR pour clarifier la vision, aligner les équipes et installer un pilotage régulier par la valeur.
Projet mis en œuvre
- Co-construction d’un cadre OKR reliant vision stratégique, objectifs d’entreprise et équipes terrain.
- 3 pays, ~500 collaborateurs concernés (sièges et équipes opérationnelles).
- Ateliers de cadrage avec le CODIR, managers et représentants métier.
- Formation des managers à l’animation des OKRs, check-ins et rétrospectives.
- Mise en place d’un premier cycle complet OKR de 3 mois, avec rituels de suivi.
- Utilisation d’outils collaboratifs existants (suite collaborative, outils de suivi projet) pour éviter la complexité.
Principaux enjeux du projet
Technique : fiabiliser la mesure des résultats avec des indicateurs partagés.
Opérationnel : instaurer un rythme de pilotage commun sans alourdir les rituels existants.
Métier : passer d’une culture de moyens à une culture d’impact, acceptant l’ambition et le droit à l’essai.
Zoom sur un défi rencontré
Le principal défi a été de simplifier le langage des OKRs pour qu’il soit compris par tous, du CODIR aux équipes terrain. Nous avons itéré sur plusieurs versions des objectifs pour trouver un équilibre entre ambition, clarté et mesurabilité.
Résultats et bénéfices
- +30 % d’objectifs jugés « clairement prioritaires » par les équipes après le premier cycle.
- Mise en place d’un rituel mensuel de revue OKR au niveau direction et équipes.
- Meilleure visibilité sur la contribution de chaque équipe aux priorités stratégiques.
- Réduction des projets « orphelins » non alignés avec la stratégie.
- Adoption d’un langage commun autour de la valeur créée, facilitant les arbitrages.
- Autonomie renforcée des équipes, capables de formuler et d’ajuster leurs propres OKRs.
Conclusion
Ce projet démontre que les OKRs, lorsqu’ils sont co-construits et pilotés avec rigueur, deviennent un levier concret de transformation. En structurant le dialogue autour de la valeur créée, l’organisation gagne en clarté, en alignement et en capacité d’exécution.
Découvrez notre approche OKR en consultant l’article “OKRs : comment passer du rituel de reporting à un véritable levier de valeur“ sur notre blog !